勇?lián)率姑?實干開新局

勇?lián)率姑?實干開新局

——全市三級干部大會暨市委農(nóng)村工作會議典型發(fā)言摘登

堅定信心聚力量 逆勢而上譜新章

　　◇湖北紅日子農(nóng)業(yè)科技有限公司

　　2020年，在市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧吮Ｂ毠ぐ踩?、保生產(chǎn)經(jīng)營、保目標(biāo)任務(wù)完成的可喜成績，全年實現(xiàn)銷售收入2億多元，同比增長30％以上，入庫稅金300多萬元，同比增長3.4％。我們的主要做法是：

　　一、“三管”齊下抗疫情，勇?lián)姑拓?zé)任

　　我們積極應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)，一是嚴(yán)格防控保安全。及時成立防控專班，嚴(yán)格落實防控措施，確保公司員工的安全，保障了正常生產(chǎn)經(jīng)營。二是及時復(fù)產(chǎn)保供給。積極組織復(fù)產(chǎn)，克服物流成本高和交通困難，將產(chǎn)品運送到省、市疫情防控第一線及省外市場。三是捐款捐物獻(xiàn)愛心。向市慈善總會和省市多家醫(yī)院捐款捐物近100萬元。紅日子合作社幫助菜農(nóng)搶收因疫情滯留農(nóng)田的白蘿卜、白菜700畝，挽回農(nóng)民損失300萬元。

　　二、“三化”改造促提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　一是實施標(biāo)準(zhǔn)化改造。健全了原料采購、加工工藝、檢驗化驗、產(chǎn)品出廠、質(zhì)量追溯等標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)運作監(jiān)管。二是加快信息化改造。將產(chǎn)供銷、財務(wù)結(jié)算、車間管理、研發(fā)等嵌入信息化系統(tǒng)管理，提高整體運營效率。三是實施智能化改造。通過“三化”改造，促進(jìn)了產(chǎn)能、品質(zhì)、效益全面提升。2020年加工量10多萬噸，同比增長33%。

　　三、“三鏈”價值同構(gòu)建，架起農(nóng)民致富橋

　　一是創(chuàng)新模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈。推行“企業(yè)+合作社+種植基地+農(nóng)戶”模式，在多寶、拖市流轉(zhuǎn)土地3000畝，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，開展“三新”技術(shù)示范，簽訂保底價收購合同，引導(dǎo)農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)價值較高的蘿卜、豆角、黃瓜等品種，同時，設(shè)立天貓、京東旗艦店，發(fā)展了1600名代理商、3000個銷售網(wǎng)點、產(chǎn)品銷往多家航空公司，取得軍供網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)，保證了市場份額有增無減。二是創(chuàng)新機(jī)制，整合利益鏈。積極探索訂單合作型、土地流轉(zhuǎn)型、校企合作型、政企合作型、產(chǎn)業(yè)基金獎勵型等模式，調(diào)動多方積極性，推進(jìn)了農(nóng)戶與市場對接。三是舞活龍頭，提升價值鏈。發(fā)揮加工龍頭企業(yè)帶動作用，提升土地價值、蔬菜產(chǎn)業(yè)價值、社會就業(yè)價值。農(nóng)民跟著合作社調(diào)整種植面積達(dá)15萬畝，增收5億元。

　　四、“三個提升”齊發(fā)力，創(chuàng)建企業(yè)品牌形象

　　一是做好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品牌信譽度。公司新建智能化車間，創(chuàng)新工藝，提升“北極源”信譽度。二是創(chuàng)新品牌內(nèi)涵，提升品牌美譽度。2020年先后獲得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、省級示范合作社、省級企校聯(lián)合創(chuàng)新中心、省級科技型中小企業(yè)、省級隱形冠軍培育企業(yè)、綠色食品認(rèn)證3件、實用新型專利23件、“北極源”商標(biāo)海外注冊獲國際商標(biāo)局認(rèn)定等榮譽。三是加大宣傳力度，提升品牌知名度。

　　2021年是“十四五”開局之年，我們計劃新增投資1億多元，在漁薪、多寶等地擴(kuò)大蔬菜種植基地1萬多畝，把“天門蘿卜”等蔬菜做成“全國品牌”，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收作出新貢獻(xiàn)。

克難攻堅抓市場 創(chuàng)新驅(qū)動謀未來

　　◇湖北人福成田藥業(yè)有限公司

　　2020年，在市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全年銷售收入逆勢增長20%，上繳稅收過1000萬元，圓滿完成了既定的各項工作目標(biāo)?；仡?020年，我們的主要體會是：

　　一、良好營商環(huán)境，助推企業(yè)快速復(fù)蘇。疫情暴發(fā)初期，公司接到退熱藥物緊急生產(chǎn)計劃，但面臨著人員復(fù)工交通受阻、原材料采購困難、物流停工等不利影響，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極協(xié)調(diào)，公司在2月初順利復(fù)產(chǎn)。

　　二、政策精準(zhǔn)扶持，解決企業(yè)燃眉之急。公司先后享受到了疫情期間的各項惠企政策20多項，企業(yè)真真切切感受到了黨和政府的關(guān)心與支持，也深刻體會到我國體制和社會主義制度的優(yōu)越性。

　　三、關(guān)愛員工為本，解決長期發(fā)展問題。疫情期間，公司堅持不裁員，不降薪，績效考核按100分全額發(fā)放薪酬。對于疫情期間積極參與生產(chǎn)經(jīng)營的員工分兩次給予獎勵。員工的主人翁意識、責(zé)任心得到加強(qiáng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)上陣助銷，大力拓展國內(nèi)市場。4月8日解封后，公司領(lǐng)導(dǎo)全部奔赴市場一線，研究市場困難和客戶需求，指導(dǎo)和幫助各省駐地營銷人員拓展客戶，制定針對性政策和舉措，先后開發(fā)各類終端客戶1000多家，增加營銷人員50余人，保證了全年指標(biāo)順利完成。

　　2021年是“十四五”開局之年，我們力爭實現(xiàn)銷售收入、利稅總額增長40%以上的目標(biāo)，將抓好以下幾個方面工作：

　　一、以營銷為龍頭，全力拓寬市場。堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，一是繼續(xù)完善學(xué)術(shù)推廣部的建設(shè)，自營開發(fā)的醫(yī)院終端繼續(xù)擴(kuò)大；二是繼續(xù)開發(fā)全國性醫(yī)藥連鎖和地方性連鎖藥房，增加分銷產(chǎn)品數(shù)量；三是逐步建立基層醫(yī)療隊伍的建設(shè)，增加產(chǎn)品分銷覆蓋面；四是代理商和分銷體系更加精細(xì)化，滲透管理好各個渠道的產(chǎn)品銷售工作；五是發(fā)展電商銷售渠道，目前已與阿里、京東、拼多多、1號藥網(wǎng)、康愛多等平臺建立了聯(lián)系，銷售額逐步放大。2021年，公司將在10個以上的省份建立自己的營銷團(tuán)隊。

　　二、以品質(zhì)為根本，積極走向國際化。在滿足國內(nèi)GMP規(guī)范的前提下，錨定美國FDA認(rèn)證目標(biāo)，加強(qiáng)硬件改造和文件體系升級，做好ANDA產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作，同時，借助集團(tuán)力量，在美國和歐洲市場尋找新的產(chǎn)品文號，做好國際化的準(zhǔn)備工作，為公司產(chǎn)品進(jìn)軍全球規(guī)范市場打下基礎(chǔ)。

　　三、以創(chuàng)新為驅(qū)動，布局企業(yè)未來。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，對標(biāo)全球領(lǐng)先的外用制劑生產(chǎn)企業(yè)，加大產(chǎn)品研究與開發(fā)的投資力度，不斷豐富產(chǎn)品管線。集團(tuán)研究院成立了專門的皮膚產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，密集調(diào)研數(shù)十個產(chǎn)品，做好“十四五”期間的產(chǎn)品開發(fā)。除了研發(fā)支持，集團(tuán)還將加大對公司投入力度，組織專家對我們進(jìn)行幫扶，在全球范圍內(nèi)尋找產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品線補(bǔ)充，并利用集團(tuán)在美國和非洲公司，拓寬我們產(chǎn)品銷路。

聚力高質(zhì)量發(fā)展 融入新發(fā)展格局

　　◇竟陵街道辦事處

　　2020年，竟陵街道辦事處在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全力應(yīng)對疫情防控、疫后重振、防汛救災(zāi)三場大考，答出了一份來之不易、好于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“期末卷”。

　　一是聚力項目建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬支撐。強(qiáng)化招商引項目，實行大員招商、以商招商，全年完成簽約項目14個，完成固定資產(chǎn)投資額58.9億元，實現(xiàn)稅收13048.5萬元。強(qiáng)化培育抓入庫，挖掘和培育限上商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)，確保進(jìn)規(guī)入庫不遺漏，全年完成商貿(mào)服務(wù)企業(yè)入庫22家，工業(yè)企業(yè)進(jìn)規(guī)2家。

　　二是聚力黨建引領(lǐng)，打造基層治理新樣板。全力推進(jìn)街道改革，完成了城市社區(qū)書記事業(yè)崗位管理考核和網(wǎng)格員轉(zhuǎn)崗工作，成立社區(qū)大黨委16個，吸收下沉黨員干部6578名，有效充實社區(qū)工作力量。奮力實現(xiàn)平安穩(wěn)定，推進(jìn)“掃黑除惡”，全年打掉惡勢力犯罪團(tuán)伙3個，破獲涉黑涉惡刑事案件12起。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，全年主動排查整改各類隱患240處，實現(xiàn)全年較大或以上安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。

　　三是聚力生態(tài)環(huán)保，構(gòu)建城鄉(xiāng)環(huán)境高品位。構(gòu)建綠色生態(tài)環(huán)境，全面落實河湖長制，全年整治小微水體83條，處理非法捕撈船舶32艘，在天門河岸新建15個污水集并井，小區(qū)雨污分流建設(shè)第一批14個標(biāo)段全部開工，5個標(biāo)段已完工。構(gòu)建良好人文環(huán)境，常態(tài)化開展文明創(chuàng)建，定期開展市民教育、志愿者活動，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)文化墻21條，設(shè)置小區(qū)宣傳欄7000余塊，升級改造和新建了陸羽、西江、東湖等集貿(mào)市場，在城區(qū)打造了十五分鐘便民生活圈。構(gòu)建靚麗城鄉(xiāng)環(huán)境，統(tǒng)籌抓好環(huán)境整治，新增投放垃圾桶1.1萬余個，粉刷墻面32萬余平方米，硬化道路13.8萬平方米。

　　四是聚力決勝小康，筑牢民生保障幸福線。全面完成脫貧任務(wù)。認(rèn)真落實“五級書記抓扶貧”責(zé)任，如期完成剩余貧困人口脫貧任務(wù)。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了中嶺、風(fēng)波湖美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，加強(qiáng)了通村公路、路燈亮化和小農(nóng)水建設(shè)。全面落實疫情防控，強(qiáng)化市場、商超、小區(qū)等重點場所防控，打好了城區(qū)防控保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　新的一年，竟陵街道將主動融入全市“城區(qū)引領(lǐng)、園區(qū)帶動、全域協(xié)同”新發(fā)展格局，扎實做好“四個引領(lǐng)”，在全面建設(shè)城市美、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、生態(tài)好、民生優(yōu)的社會主義現(xiàn)代化宜居宜業(yè)城市新征程中開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績。

　　一是以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)。咬定全年目標(biāo)任務(wù)，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，大力開展招商引資，以本地與飛地相結(jié)合的靈活方式，推動項目簽約落戶、開工建設(shè)。

　　二是以高效能治理為引領(lǐng)。深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理和基層黨建創(chuàng)新，完成街道體制改革工作；充分發(fā)揮治理效能，在江河、公園、陽渡等有條件的社區(qū)復(fù)制推廣鴻漸愛心食堂、東方智慧養(yǎng)老中心等特色經(jīng)驗，強(qiáng)化平安穩(wěn)定建設(shè)，在構(gòu)建“三治融合”基層治理體系上走在前列、當(dāng)好先行。

　　三是以高品質(zhì)生活為引領(lǐng)。全面展開推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)示范街區(qū)，常態(tài)化持續(xù)開展文明創(chuàng)建，加大民生改善和保障力度，讓群眾有更多獲得感和幸福感。

　　四是以高水平作風(fēng)為引領(lǐng)。大力開展“四百雙爭”“雙評議”活動，持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚“三牛”精神，在全處營造“敢挑敢擔(dān)、多挑多擔(dān)、善挑善擔(dān)”的工作氛圍。

奮力在新征程中開好局起好步

◇市發(fā)展和改革委員會

　　2020年是極不平凡的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對各種壓力挑戰(zhàn)，市發(fā)改委認(rèn)真履責(zé)、攻堅克難，在牽頭抓總和協(xié)調(diào)服務(wù)方面作出了積極的努力和貢獻(xiàn)。

　　一是強(qiáng)統(tǒng)籌、抓六保，奪取新勝利。牽頭成立企業(yè)服務(wù)組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)組，堅持每日調(diào)度、專題會商，僅用兩個月時間實現(xiàn)企業(yè)、項目“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”，推動落實惠企政策資金6.28億元。確保糧食安全，糧安考核全省第一。

　　二是搶機(jī)遇、爭政策，展示新作為。全力爭項目，沿江高鐵城區(qū)設(shè)站方案獲得國家發(fā)改委批復(fù)，新爭取新能源項目規(guī)模占全省13.8%。全力爭資金，統(tǒng)籌爭取中央一攬子政策資金32.6億元。全力爭榮譽，我委獲評第六屆“全國文明單位”、全國節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。

　　三是抓項目、優(yōu)環(huán)境，打造新動能。堅持日調(diào)度、周通報、月集中、季拉練，新開工億元以上項目105個，新入庫5000萬元以上項目220個，為近年之最，省級重點項目開工率和完成投資占比位居全省前列。謀篇布局、精準(zhǔn)破題，高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，謀劃重大項目690個、總投資6796億元。高規(guī)格、大力度優(yōu)化營商環(huán)境，推動“黃金35條”落實落地，全市營商環(huán)境明顯改善，“店小二”精神深入人心，市場活躍度進(jìn)一步提升。

　　2021年是“十四五”開局之年、新征程開啟之年，我們將緊緊圍繞“融入城市圈、建設(shè)示范市、晉升百強(qiáng)縣”的目標(biāo)定位，始終保持戰(zhàn)略定力和攻堅壓力，開好局、起好步。

　　一是更高站位推動“十四五”強(qiáng)勢開局。緊盯“十四五”規(guī)劃實施，瞄準(zhǔn)政策導(dǎo)向，加快項目前期，對上強(qiáng)對接、爭取政策，對外強(qiáng)推介、招商引資，推動項目從概念變?yōu)閷嶓w。緊扣武漢城市圈同城化發(fā)展，找準(zhǔn)切入點、結(jié)合點、發(fā)力點，在新發(fā)展格局中搶占主動、贏得先機(jī)。

　　二是更實舉措支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、營商環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，研究制定新一輪更完善、更優(yōu)惠、更精準(zhǔn)的政策措施，保持援企惠企政策連續(xù)性，促進(jìn)形成系統(tǒng)集成效應(yīng)，推動“政策紅利”轉(zhuǎn)化為“制度紅利”。

　　三是更大力度擴(kuò)大有效投資。堅持開展集中開工、項目拉練、三督一促，營造項目建設(shè)“強(qiáng)氣場”，跑出項目建設(shè)“加速度”。加快推進(jìn)沿江高鐵開工建設(shè)，力爭武天宜高速年內(nèi)開工。

　　四是更高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化營商環(huán)境。深入實施“十大提升行動”，抓好正反典型案例，響鼓重錘、久久為功，持續(xù)打造一流的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、法治環(huán)境、開放環(huán)境。

　　五是更強(qiáng)責(zé)任保障基本民生。深入實施優(yōu)質(zhì)糧食工程，確保糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在16億斤以上；大力做好保供穩(wěn)價，確保全年CPI控制在3%左右；全面落實碳達(dá)峰行動，確保完成能源消耗雙控目標(biāo)；切實抓好迎峰度夏、迎峰度冬，確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。

聚力鄉(xiāng)村振興 建設(shè)富美強(qiáng)村

　　◇皂市鎮(zhèn)泉堰村

　　近年來，村“兩委”堅持把鄉(xiāng)村振興作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措，扎實推進(jìn)。先后榮獲“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國鄉(xiāng)村治理示范村”、省級“生態(tài)宜居村莊”、省級“廁所革命”示范點、省級“平安法治創(chuàng)建試點村”、“省政府辦公廳平安法治創(chuàng)建”對口單位等榮譽。我們的主要做法是：

　　一是堅持黨建引領(lǐng)。把鄉(xiāng)村振興作為基層黨建工作的“頭號工程”，以黨建引領(lǐng)助推鄉(xiāng)村振興，全面強(qiáng)化對鄉(xiāng)村振興的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)和機(jī)制引領(lǐng)。創(chuàng)新擴(kuò)展農(nóng)村“1234”類人才，壯大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的核心力量，即1名榮譽書記、2名鄉(xiāng)賢、3名后備干部、4名入黨積極分子。全面推進(jìn)組織振興，加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化村副職干部管理，實行副職干部輪流值班制，確保群眾有事，隨時都能找到村干部。

　　二是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代文化旅游休閑產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地1550余畝，引進(jìn)肉牛養(yǎng)殖基地、武漢忠林休閑農(nóng)業(yè)基地、北京中自控500畝大棚果蔬采摘基地和4A級長壽山生態(tài)冰雪度假小鎮(zhèn)項目、廣州泉水灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、泉堰物流總部基地及教育實驗基地6個項目落戶，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)興旺，為農(nóng)戶致富增收拓寬了渠道。

　　三是改善人居環(huán)境。設(shè)計栽植景觀樹3萬余株，綠化色塊面積11畝，投資300萬元建成泉堰休閑法治小游園。改造提升村內(nèi)10處泉水池及350畝天然水庫，做活“水”文章。

　　下一步，我們將創(chuàng)新工作思路，探索有效辦法，著力從三個方面推動鄉(xiāng)村振興長效有序。

　　一是健全好體系，加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。著重以村干部“兩化”制度為抓手，即專職化、專業(yè)化，繃緊村干部為民服務(wù)的責(zé)任之弦。實行值班書記上班制，變副業(yè)為主業(yè)，在招商引資、廁所革命、精準(zhǔn)扶貧、秸稈禁燒等工作上充分發(fā)揮“黨支部”效應(yīng)，帶頭干、帶領(lǐng)干、把支部的先鋒模范作用融入村級發(fā)展的全過程。

　　二是建強(qiáng)好隊伍，提升鄉(xiāng)村治理戰(zhàn)斗力。從黨員管理、志愿服務(wù)、十戶聯(lián)創(chuàng)著手，打造過硬的戰(zhàn)斗隊伍。黨員教育提素質(zhì)。堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減，常態(tài)化開展支部主題黨日活動；志愿服務(wù)樹標(biāo)桿。成立由村“兩委”+黨員+熱心群眾組成的“潔美泉堰”志愿先鋒隊100多人，深入開展“潔美泉堰”“六個一”常態(tài)化活動；十戶聯(lián)創(chuàng)搭平臺。每10戶組成一個網(wǎng)格，由一名有威望的黨員作隊長，開展房前屋后掃干凈、碼整齊等活動，統(tǒng)籌推進(jìn)垃圾分類，費收征收等工作。

　　三是完善好機(jī)制，強(qiáng)化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向心力。調(diào)動村民參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的能動性，敞開天窗曬家底，把村級重大事項決策過程變成尊重民意，維護(hù)民利的過程，讓村民對村級動態(tài)了然于胸。按照強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺、創(chuàng)特色的思路，大力發(fā)展避災(zāi)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)；瞄準(zhǔn)“天北四季瓜果”的發(fā)展定位，依托農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。念活人文經(jīng)，倡導(dǎo)時代新風(fēng)，開設(shè)“好人榜”“公益榜”“榮譽榜”三榜專欄，定期公布好人好事，善心善舉，在全村營造“人人做好事，好人做好事，好事就上榜”的良好風(fēng)尚。

建秀美東湖 守一方平安

　　◇竟陵街道辦事處東湖社區(qū)

　　2020年，東湖社區(qū)在市委、市政府和竟陵街道辦事處黨工委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“抗疫”“創(chuàng)文”兩手抓，獲得領(lǐng)導(dǎo)、群眾一致肯定。我們的主要做法是：

　　一、軍令如山，抓牢抓實疫情防控

　　疫情發(fā)生后，我們第一時間組建宣傳、消殺專班，每天在村組和居民小區(qū)開展巡回宣傳消殺，第一時間入戶摸排，全面封堵所有出入口，設(shè)置了7個值守點，與下沉干部一道24小時輪流駐守。

　　為保障居民生活物資及藥品供給，我們成立了8個配送專班，開展統(tǒng)一采購、配送。據(jù)不完全統(tǒng)計，疫情防控期間，我們義務(wù)為居民代購配送藥品1843單、蔬菜530余噸，代繳燃?xì)赓M600多次，共涉及金額510余萬元。2020年1至3月，共為社區(qū)病例及其家屬123人，解決入院就醫(yī)、生活物資等實際困難200余次。

　　二、全力以赴，做實做細(xì)文明創(chuàng)建

　　我們始終圍繞“環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)、幸福和諧”的社區(qū)建設(shè)總目標(biāo)，做實做細(xì)創(chuàng)文工作。

　　強(qiáng)化部署，確保全域發(fā)動。通過強(qiáng)化組織部署、強(qiáng)化整治措施、強(qiáng)化資金投入，累計投入人力958人、資金500余萬元，形成整改清單22條。進(jìn)一步推動實現(xiàn)“全民動員、全員參與、全域覆蓋”，形成了“人人知曉、人人參與”的良好創(chuàng)建氛圍。

　　突出重點，確保有的放矢。創(chuàng)文工作中，我們根據(jù)市創(chuàng)文辦和辦事處黨工委所列重點，按照職責(zé)分工，逐條逐項細(xì)化分解到崗到人，實行“5+2、白+黑、早晚碰頭、銷號式管理”等辦法，圓滿完成了各項創(chuàng)建任務(wù)。

　　軟硬結(jié)合，確保創(chuàng)建實效。我們積極開展關(guān)愛老人、兒童、婦女“三留”活動和文明家庭創(chuàng)建活動，為轄區(qū)弱勢群體送溫暖1600余人次，著力提升居民素質(zhì)“軟環(huán)境”。我們不斷加大環(huán)境整治力度，全面實施“硬化、綠化、美化”工程，做實做細(xì)創(chuàng)文工作。投資2000余萬元，推進(jìn)小區(qū)“雨污分流”，著力打造社區(qū)環(huán)境“硬實力”。

　　三、以人為本，齊抓共建和諧社區(qū)

　　民生為根，堅持發(fā)展第一。我們堅持發(fā)展是第一要務(wù)，興辦了東湖美食街、東湖商居街、東江水產(chǎn)批發(fā)大市場、東湖綜合大市場、東湖早點夜市及人民路市場搬遷等項目，實現(xiàn)村級財政收入年年創(chuàng)新高，解決本地農(nóng)民就業(yè)200余人。

　　民意為本，堅持務(wù)實重行。我們堅持把解決脫貧攻堅和群眾切身利益作為重中之重，持續(xù)提高村民養(yǎng)老退休金標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)實施老人看病免費政策，持續(xù)為全村弱勢群體及特困戶送溫暖。

　　民聲為導(dǎo)，堅持見賢思齊。我們堅持開展社區(qū)“開放日”、村民代表會等活動，堅持問題導(dǎo)向，充分聽取群眾呼聲和意見，把收集整理的“民聲問題”納入黨委議事日程逐一落實解決。比如群眾反映的失地農(nóng)民進(jìn)社保、小區(qū)雨污分流、東湖公園二期改造等問題都得逐一落實解決。

實干繪就精彩答卷 奮斗續(xù)寫發(fā)展新篇

◇岳口鎮(zhèn)

　　過去一年，在市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們統(tǒng)一思想抓落實，凝聚共識促發(fā)展，在抗疫情、戰(zhàn)大汛中增強(qiáng)了群眾安全感，在擴(kuò)投資、上項目中跑出了產(chǎn)業(yè)加速度，推進(jìn)了三大攻堅戰(zhàn)，展現(xiàn)了城鄉(xiāng)新面貌。順利通過“全國文明村鎮(zhèn)”復(fù)核驗收，入選“全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，獲得“國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。

　　一、城鎮(zhèn)“新名片”擦得更亮了

　?。ㄒ唬┒贪逖a(bǔ)齊做“加法”。完善小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，修繕各類公共設(shè)施230余處，落實新堰街道1.5公里立面改造設(shè)計及前期準(zhǔn)備工作。治理各類牛皮癬1.5萬余平方米，制作創(chuàng)文公益廣告350余處，組織志愿者開展文明引導(dǎo)活動2500多人次。

　?。ǘ┪廴局卫碜觥皽p法”。持續(xù)深入開展大廟泓溝生態(tài)治理，落實沿江化工關(guān)改搬轉(zhuǎn)。廁所革命任務(wù)改廁1萬余戶，規(guī)范27家養(yǎng)殖場糞肥還田。全面完成小微河流黑臭水體整治任務(wù)。

　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)發(fā)展做“乘法”。全年項目簽約16個，優(yōu)普生物、景目環(huán)保等16個項目開工建設(shè)，環(huán)宇化工、吉星生物等14個項目實現(xiàn)竣工，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家、小微型工業(yè)企業(yè)9家、規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)2家、限上商貿(mào)企業(yè)4家，均超額完成任務(wù)。

　　二、鄉(xiāng)村“新顏值”變得更高了

　　（一）堅持面貌換新，打造農(nóng)味鄉(xiāng)景。組織多批次外出考察，集中學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村治理和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)?！拔迩逡桓囊恢病?、城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌治理同步發(fā)力，奏響創(chuàng)建交響曲。推動創(chuàng)文工作向農(nóng)村延伸，發(fā)動群眾主動拆除清理雨棚、旱廁、畜禽圈舍。

　　（二）堅持吐故納新，留住美麗鄉(xiāng)愁。結(jié)合鎮(zhèn)情村貌，展現(xiàn)本土特點，充分征詢?nèi)罕娨庖?，?xì)化建設(shè)方案。

　　（三）堅持除舊布新，建設(shè)活力鄉(xiāng)村。以產(chǎn)業(yè)培育引領(lǐng)美麗鄉(xiāng)村良性發(fā)展，積極探索推進(jìn)產(chǎn)村融合，增強(qiáng)鄉(xiāng)村自我“造血功能”，新培育蔬菜、草莓、多肉植物種植采摘基地4個。開展重陽國慶中秋等節(jié)日送戲下鄉(xiāng)惠民演出，把文明鄉(xiāng)風(fēng)“種”進(jìn)心田，打好人文風(fēng)尚“組合拳”。

　　三、治理“基本盤”夯得更實了

　?。ㄒ唬┒吮菊础肮痰鬃印?，挺起“主心骨”。落實“書記抓總、黨委抓線、干部抓點、紀(jì)委抓實”工作體系，把強(qiáng)化制度建設(shè)、促進(jìn)村民自治、推動民主管理作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容。

　?。ǘ┘紡V益“定盤子”，架起“同心橋”。走訪征求村民意見建議，發(fā)揮村規(guī)民約向心力，引導(dǎo)深化村民自治，實現(xiàn)從“要我干”為“我要干”的轉(zhuǎn)變。積極落實“四議兩公開”、推廣政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”、建立“微信群”，疏通為民服務(wù)“最后一公里”。

　?。ㄈ┮婪ㄒ酪?guī)“治亂子”，筑牢“安全盾”。通過線下橫幅、海報、文藝活動與線上“魅力岳口”公眾號、微信群、微電影形成立體化宣傳，營造全民參與的良好氛圍。突出實效導(dǎo)向，從重點行業(yè)、司法個案、信訪投訴等方面進(jìn)行全面排查，“一感一度一率一評價”滿意率明顯提升。

　　四、漢江“小魚蝦”游得更多了

　?。ㄒ唬┎渴鹇鋵嵙⒆恪翱臁弊?。強(qiáng)化信息摸排，嚴(yán)格到船到人，共摸排持證退捕漁民56戶，并迅速完成建檔立卡工作。鎮(zhèn)級船舶管理涉及53艘，均按照“標(biāo)示管理一批、統(tǒng)一回收一批、打擊銷毀一批”的原則，建立臺賬，分類管理到位。

　?。ǘ┺D(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)突出“穩(wěn)”字。引導(dǎo)和鼓勵有就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿和能力的漁民再就業(yè)，組織開展?jié)O民技能培訓(xùn)和金融扶持。積極對接鎮(zhèn)區(qū)商超、工業(yè)企業(yè)提供用工信息，累計開展職業(yè)技能和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)36人次、介紹就業(yè)8人、創(chuàng)業(yè)貸款金融扶持1人。

　?。ㄈ┐驌袅Χ润w現(xiàn)“嚴(yán)”字。多單位聯(lián)動執(zhí)法，同時暢通舉報渠道，禁捕退捕工作取得了積極成效。

　　新的一年，我鎮(zhèn)將圍繞“活力副城區(qū)、創(chuàng)新示范鎮(zhèn)、綠色工業(yè)園”發(fā)展格局，奮筆繪就高質(zhì)量發(fā)展新畫卷，為全市開啟“十四五”發(fā)展新征程貢獻(xiàn)岳口力量！