張文西：為員工謀福祉 為社會(huì)盡責(zé)任

　　●天門網(wǎng)全媒體記者 王潮
　　在同事眼中，審慎和細(xì)致是張文西身上最為明顯的兩個(gè)標(biāo)簽。來延安藥業(yè)的10年里，張文西不僅提振了公司的銷售額，還帶出了一支具有向心力和凝聚力的隊(duì)伍。
　　作為上海延安藥業(yè)（湖北）有限公司副總經(jīng)理，張文西主要負(fù)責(zé)的工作包括行政、人事、安全和環(huán)保。每天她都用2到3個(gè)小時(shí)待在車間里指導(dǎo)工人進(jìn)行規(guī)范化操作，確保不出安全事故，同時(shí)排查可能存在的安全隱患。張文西說：“每天和工人待在一起，除了同事的身份外，我更希望和他們成為交心的朋友。”
　　2017年，集團(tuán)將“麝香草酚”產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至天門生產(chǎn)，作為在全國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，張文西深感責(zé)任重大，從申報(bào)產(chǎn)品批文、廠房選址和布局，到車間建設(shè)、設(shè)備安裝，每個(gè)環(huán)節(jié)她都親自參與，她說：“那些日子每天只睡四五個(gè)小時(shí)，廠房一天不建好，產(chǎn)品一天不投產(chǎn)、不落地，心里就不踏實(shí)?！睆埼奈魍ㄟ^實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，帶出了一支精英隊(duì)伍，過程中，員工學(xué)會(huì)了如何協(xié)作才能發(fā)揮最大效能，怎樣配合才能打出最佳組合拳，自然而然形成了彼此間的默契和團(tuán)結(jié)意識(shí)。
　　在張文西和所帶團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，歷時(shí)兩年，產(chǎn)品終于正式投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1億元，上繳稅收800萬元，這條新的產(chǎn)品線也為當(dāng)?shù)亟鉀Q了數(shù)十人的就業(yè)問題，她說：“企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，員工的福利待遇也會(huì)變得更好，這是雙贏的結(jié)果?！?/span>
　　2016年，張文西當(dāng)選為市第八屆人大代表，其間，她提出了10多件議案和建議。如圍繞破解天門人才困局，張文西提交了《關(guān)于提議天門職業(yè)學(xué)院增設(shè)藥學(xué)、化學(xué)與應(yīng)用化學(xué)類專業(yè)的建議》，此建議很快得到批復(fù)，目前天門職院正在做相應(yīng)規(guī)劃。
　　張文西在延安藥業(yè)還擔(dān)任工會(huì)主席的職務(wù)，為全力保障員工的合法權(quán)益，她每個(gè)月都會(huì)找員工深入交流2到3次，對(duì)于有負(fù)面情緒、思想悲觀、不夠自信的員工給予鼓勵(lì)，幫他們紓解心情，走出困境。針對(duì)困難職工，摸清底數(shù)后，張文西將符合工會(huì)幫扶條件的人員全部錄入數(shù)據(jù)庫，并將困難職工建檔數(shù)作為職工“關(guān)愛行動(dòng)”資金的分配依據(jù)，做到公開公平公正。與此同時(shí)，張文西還給他們規(guī)劃職業(yè)路徑，留出足夠的上升空間和機(jī)會(huì)，目前，公司管理層80%都是從基層員工成長(zhǎng)起來的。
　　張文西堅(jiān)信：擁有對(duì)生活充滿信心、對(duì)工作樂觀向上的心態(tài)，員工最終才能實(shí)現(xiàn)精神和物質(zhì)的雙重“脫貧”。為此，張文西在公司設(shè)立了乒乓球室、臺(tái)球室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)以及圖書館，豐富員工的業(yè)余生活，工會(huì)每年都會(huì)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)并組織2次全體員工旅游，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，對(duì)同事有認(rèn)同感，對(duì)工作有獲得感。
　　如今，曾被授予“湖北省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)的張文西，計(jì)劃繼續(xù)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、員工管理好，想辦法吸引更多專業(yè)人才回到家鄉(xiāng)工作，為當(dāng)前藥企人才短缺的局面破冰解困。